“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。

而另一方面，“产品（product）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。）如果产品是临时的或者生命周期短暂，我们一般都不把它当作产品。通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。

产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。负责执行这些任务的人叫做产品经理（Product Manager）。

产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。下面这些领域描述了产品经理（负责内部和厂商开发的产品）所担负的具体职责。

开端

把握想法，这样它才能够被更加完整地理解。
确定产品被使用的几率
业务案例

通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能够得到资助。如果这个想法无法得到满足，那么产品管理的生命周期会非常短暂。

项目

项目的启动就是为了创造产品。在这个时候，项目管理和产品管理发生了重叠。产品经理也可以被赋予项目经理的角色，但是更加常见的情形是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到完成。

协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验
根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产”
协调产品的部署和或者新的发布
维护和支持

这是进行长期产品管理所需要的两个要素。你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助，而让产品被创造出也需要好几个月。但是，产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。产品经理可能需要进行产品支持和增强，但是这往往由专门的支持机构来实施。

作为与产品生产商（生产商的产品）协调与......More↓↓↓