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摘要:金蝶软件成本管理成都机车车辆厂案例
中国南车集团成都机车车辆厂是1952年创建的国有大型企业,目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一,是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂,工厂长期致力于铁路轨道交通设备的制造和修理事业,核心能力突出,发展至今,已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。 “由于铁道部机车检修技术标准提高,主要原材料价格大幅上涨等原因,需要我们采用有效地手段和措施,降低生产成本。”在回顾2006年实施成本管理系统的过程时,成都机车车辆厂财务部副部长王佩君谈到,原有的成本管理存在较多问题,核算方法和手段较为粗放,成本核算的工作量大,而工厂精益生产和精细化管理要求是主要原因。“工厂今年对电机制造业务流程再造,实行电机制造部主件核算后,产品种类增多,更加大成本核算的工作量,材料费用的分配人为确定因素增加,成本核算不准确,就无法准确进行电机成本分析。” 为此,2006年5月,成都机车车辆厂正式启动成本管理信息化工作,并成立了由工厂总会计师领导的项目实施小组。2006年7月,根据南车集团下发的《关于推进集团公司成本管理数字化的通知》,成都机车车辆厂经过充分调研,开始全面实施成本管理信息化工作。 奠定基础 在此之前,根据“总体规划、分步实施、重点突破、滚动投资、逐步见效”的管理信息化总体目标,成都机车车辆厂选择金蝶ERP作为管理信息化平台,已经成功分阶段实施了金蝶K/3系统的财务、......More↓↓↓
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