著名的项目管理工具包括两大类：P3和微软Project，P3价格昂贵，适合超大型项目；而Project，秉承微软一贯的友好风格，使用更加普及，适合大多数企业管理大中型项目。Project包括单机版，用来某个项目经理自己管理单个项目；和EPM（企业项目管理解决方案），EPM适合企业内管理多个项目时，可以提高项目管理团队的协同作战能力，提高工作效率，节省项目时间成本。

提供此类培训的机构有三类：

一类是微软以前的技术培训合作伙伴，此前提供OFFICE、微软开发工具、操作系统的培训，这类机构所提供培训的特点，精通技术，缺乏项目管理知识和实践，授课侧重软件，而非项目管理实际问题。

第二类是目前的一些此前提供讲授项目管理理论的讲师或培训公司，考虑到理论普及到一定程度，不能解决实际问题，因此开始研究项目管理工具。不过此类讲师多是科研单位研究员、大学教授出身，缺乏项目管理实践经验、技术钻研能力不足，课程效果仍不够理想。

第三类是一些培训机构提供Project培训，这些讲师对项目管理有丰富实践经验的，也在工作中应用过Project，讲授注重工具与实践的结合。此类课程的问题是：讲师经验多侧重某个行业，缺乏普遍性，此外，技术能力不够强，虽然能解决问题，但不能采用最好的方式解决问题。

项目管理实践

此类培训宣传的，实际做的好的不多，原因是此类培训对讲师要求严格，讲师对某个行业有深入了解和实践经验，同时精通项目管理理论、方法，能够针对企业进行特定类型项目的问题分析并提供解决方案。此类课程实际需要一定的咨询服务。

因为此类讲师奇缺，而且目前的能到这个水平的讲师价格较高，课程较满，侧重某个行业，并且很少能为客户上门提供咨询，所以提供此类培训的公司、课程都比较少。



三、发展趋势

从企业角度来看，对项目管理培训，由初步了解到渐渐理解，由认为与自己比较远到认识到项目管理的重要。今后项目管理培......More↓↓↓