当一个行业进入成熟期后，市场需求日益缓和，产品差异减弱，国际竞争升级，不可避免会导致利润率的下降。此时，产品创新的重要性逐渐让位于流程创新的重要性。

信息系统在深圳彩虹集团的流程创新的过程中，将起到至关重要的作用。

风雨欲来

深圳彩虹集团从涂料行业起步，目前在深圳拥有5万多平方米的生产制造基地，其喷雾涂料在国内市场占有率超过一半以上。而彩虹集团实施信息化的行动，并非一时心血来潮。

了解广东涂料行业的人士都会感叹，涂料企业的好日子或许已经不多了。目前，中国每年的涂料需求量仍高于世界平均值，以6%左右的速度增长，2005年将达到300万吨左右，这意味着中国涂料仍有发展空间。但是，目前全国8000家涂料企业主要集中在长江和珠江三角洲地区，而广东不少涂料企业的利润已经低于10%，超过行业正常的利润警戒线（由于涂料行业的特点，厂家的正常行业利润应该在20～30%，起码要高于10%），其主要原因是近年来残酷的市场竞争，直接导致涂料的市场价格与实际价格背离。

不仅如此，自1990年开始，境外企业在中国设立的独资和合资建筑涂料厂约有16家，每家生产规模都在2万至5万吨水平。近两年以来，世界10大涂料公司已全部登陆中国，立邦、ICI等巨头均对这个市场虎视眈眈。各国纷纷在国内合资建厂或建设大型生产线，中国台湾和香港地区涂料大厂也在积极筹划参与角逐。

在外资“进军”与内资“不振”的现状中，使我国涂料产业格局处于巨变的前夕。彩虹知道当他们的变化速度小于整个涂料行业的变化速度时，他们就面临着被淘汰的危险。因此，从1999年开始，彩虹集团总裁陈永弟就开始了超速行动。在短短三年的时间内，彩虹建立了石岩彩虹工业城，成为涉及高科技项目策划与投资，环保、节能新材料，......More↓↓↓