在过去十至十五年中，新挑战的出现使经营管理者经历了前所未有的变化。主要包括：

客户需求模式的变化、降低成本的压力、新技术的冲击、战略联盟的出现、新市场的开拓、经济全球化、资本市场的发达等。

当企业开始迎接这些挑战，并真正期望在市场中立于不败之地时，不可避免的要对集团企业财务职能提出新的要求。韶钢集团是具有年产钢近200万吨生产能力的国家特大型重点钢铁企业集团，是中国500家最大工业企业之一，由于规模的扩张和市场竞争的激烈，为了实现企业信息化战略，凸现财务管理职能，迎接新的挑战，顺应内外环境的变化，韶钢集团在建立韶钢集团财务集中统一管理的主要指导思想下，对财务组织结构、工作流程、管理职能、企业文化等作了多次变革。笔者认为，正是由于韶钢集团的主动调整，才使今天的韶钢正走向强大。

从财会分设到财务统管

财务统管是集团财务集中管理系统实施的基本条件，而集团财务集中管理系统的实施又是财务管理机制精简、人员精减的基本工具和手段。

韶钢集团对财务组织的第一次调整始于1995年，参照现代会计的两大分支体系理论对韶钢集团原财务处按财务、会计进行分设，体现财务会计与管理会计职能，将财会机构分为财务部和会计部两个平行的部门。财务机构进行分析决策，会计机构进行反映和监督，并由较高级别的领导直接负责筹资还贷、资金管理等工作，从而有利于提高财务部门在企业经营决策中的地位，发挥财务分析决策优势。从近几年的实践看，韶钢集团的财会机构分设显现了它一定的优越性。

然而，随着钢铁市场竞争越来越激烈，更多竞争对手加入到线材市场的争夺，市场对产品与服务质量的要求越来越高。由于韶钢集团经过近几......More↓↓↓