香港光华管理学院特聘高级培训师余世维在其著作《职业经理人常犯的11种错误》中，“未能启发工作人员”的错误严重性排在第2，其意义不言而喻。我们的主管经理们，经常因为不能发挥手下的主观能动性，而整天让自己疲于奔命。

那么，为什么身为企业领导却不能时时启发手下的工作人员呢？原因不外乎经理不愿放权，或者授权不到位，才导致整个企业工作效率低下。我们经常说一个人在企业里只做二件事：最重要的事情和最紧急的事情，但事实往往是人们把最不紧急的事情做完了，最紧急的事情还没开始就下班了，一个人在企业里花了90%的精力结果只做了10%的事情。

这样就导致整个组织行动缓慢、工作效率低下，搞不好还会因此背上亏损的包袱。但经理们也头疼，放权？要是放了权乱套了怎么办？不放？经理又不是超人，怎么可能做完所有的事情？于是企业的经营也在领导人的这种思想摇摆中不断摇摆。

但当记者看到重庆仪表九厂厂长王道福时，就得到一个很重要的启示：企业放权的基础是企业的透明化经营，而要让企业透明就必须进行信息化改造！

重庆仪表九厂是中国四联仪器仪表集团下属企业，主要生产和经营自动化仪表及控制系统、分析仪器、电工仪表、光学仪器、仪表元件、仪表材料、机电仪专用集成电路、汽车、摩托车仪表及零部件、环保设备、高、中、低压电气柜、电脑加油机及试验设计等十几个大类产品，市场远销海内外。

但就是这样一个蒸蒸日上的企业在1999年的时候却是一个......More↓↓↓