【魔鬼隐藏在细节之中。这句时下风行的格言，同样可以用来概括信息化过程。金威啤酒财务业务一体化应用过程充分说明，对于每一个细节的准确把握，是信息化成功的前提。在这个产供销一体化信息化项目的实施过程中，大部分工作还是部署ERP标准化版本，大约占了全部实施工作的70%-80%，而个性化的工作只有20%-30%。但恰恰是那些更贴近具体业务细节的开发，确保了整个系统的成功运行。】

往年啤酒销售进入旺季时，金威啤酒公司总部一楼的营业大厅内总是人满为患。身兼CIO的深圳金威啤酒财务总监辛珠说：“感觉就像农贸市场！”销售商们为了办理各种手续，需要熬上好几小时的排队等待时间。而金威啤酒的销售部门、仓库管理部门、财务部门的人员自然要忙得不亦乐乎，大量的精力被耗费在各种单据的流转和核准上。

现在，任何时候，营业大厅内也就是两三个人。即便进入啤酒销售的顶峰时期，销售厅内也不会出现那种漫长无奈的等待，与此同时，近两年金威啤酒的销量一直在市场上保持稳步攀升。这背后的奥妙就在于，金威啤酒2002年中开始的信息化之旅。2003年6月，金蝶K/3 ERP系统投入运营，仓库、销售、财务数据通过系统自动流转并在同一界面实现共享，大大缩减了以往需要主要依靠手工结算所耗费的时间，销售速度大大加快。

事实上，这个集财务业务于一体的信息系统，已经成为金威啤酒的一张名片。

财务业务一体化不可逆转

在中国啤酒行业，由于产品同质化程度较高，品牌提升和市场开拓的方法类似，所以如何提高资金的周转速度、产品的产销率、销售回款率，控制库存和减少呆坏账，就成为啤酒企业内部挖潜的主要方向。鉴于啤酒行业......More↓↓↓