柯仰杰介绍：厦门信达网络科技有限公司常务副总经理、董事，西安交通大学管理学院毕业，获管理学和工学学士。先后任兼职于北京安博成科技有限公司、华深慧正、香港Active系统有限公司中国办事处等，先后担任编码人员、项目经理、技术经理等职位；在上市公司厦门信达先后经历了系统分析员、项目经理、软件部经理、总经理助理、副总经理和常务副总，曾兼任中日韩合资企业厦门掌通科技有限公司董事，有着丰富的项目管理和IT企业运作经验，对IT企业人力资源管理、成本管理、质量管理、项目管理等有着独到的理解和丰富的实务经验。
  项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
  
  项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net
  （1）项目管理者联盟：柯总，你好，厦门信达网络公司作为一个专业的电子政务系统开发企业，有多年的系统开发经验了，请问你们是如何做好项目成本控制的？有哪些成功的经验？
  
  柯总：
  
  谢谢对厦门信达网络的了解！在厦门信达，我们提得更多的是成本管理，而不是成本控制。所以我可能更多的从公司运作的层面上谈项目成本管理。
  
  现在国内很多软件企业把成本管理理解成压缩成本，降低研发费用，这样的成本管理显然是片面的，单纯依靠项目成本高低来评价项目成败显然是不合适的。运作企业，应该讲究投入产出比，项目成本管理也不例外，不一定最低的项目成本就一定是最好的成本管理。
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