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摘要:项目管理案例系列[17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？
说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。
（一）案例正文
姓 名： 孙钰 所属行业：农林业
所属主题：进度管理
邮 件： lbsy923@126.com
最近在工程管理中遇到以下几个问题：
1、设计承包商图纸供应跟不上进度；
2、生产承包商的资金长期不足，现场项目经理权力有限，技术人员短缺，整体生产进度缓慢；
3、施工承包商过分依赖建设单位，许多问题不能主动去沟通、协调、解决；
4、监理不能积极作好事前控制工作、为建设单位进行协调、监管出谋划策。
以目前情况看，在建设单位资金充足的情况下，我认为应该是相应的“人”的问题，包括项目经理、组织人员及其意识的问题，大家请发表一下自己的看法吧。应该怎么理解和解决这些问题？
（二）专家点评
点评专家：李大明 山西沁水人。1982年在重庆建筑工程学院道路桥梁工程系本科毕业，1985年公派留学英国伯明翰大学，1986年获得英国工程管理硕士学位。
回国后参加京津塘高速公路建设，担任总监理工程师代表，致力推行菲迪克合同条款和工程监理制度；随后负责世界银行在华贷款公路项目建设的协调管理；主编出版《京津塘高速公路工程监理》、《高等级公路建设管理》等论著；先后荣获国家科技进步一等奖、交通部科技进步特等奖、国家计委和团中央“共和国重点工程青年功臣”等奖励。2005年起参加英国WSP顾问集团，担任WSP亚洲公司协理董事兼交通及基建总经理，以及WSP上海公司总经理。
李大明点评：项目过程本来是由不同单位和个人执行的，不能指望参加项目的每个单位或个人，都具备同等的项目管理专业知识和业务能力，甲方项目经理的任务就是要把设计、监理、施工这些表现参差不齐的资源整合起来，力争顺利完成项目。因此，你遇到的问题是一个典型的项目形态。
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