江苏江都建设工程有限公司 王心齐 周长杰 孔昭国

　　近年来，随着建筑施工企业体制改革的不断深入，改制后的建筑施工企业普遍推行内部承包经营责任制，出现了“以包代管”或“包而不管”的现象，一些企业采取“交足国家的税，交够企业的费，剩下的承包者自己来支配”的失控粗放的管理方式，忽视了对企业的财务管理，致使企业经济效益逐年下降。作为一名长期从事建筑企业基层单位的财务工作者，深感加强财务管理，尤其是实施内部财务控制的重要性。针对这些问题本人就对如何确立财务管理的中心地位，加强财务内部控制，促进企业经济效益的提高，以及如何改进和完善财务管理等方面的问题与大家进行如下探讨。

　　一、 财务管理在企业中的地位和作用

　　企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。

　　1、企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的

　　企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。

　　2、财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、......More↓↓↓