传统的项目管理书籍多以技术为导向，重点介绍和研究网络技术方法及其应用。而本书则以管理为导向，严谨地论述项目及项目管理的基本概念和项目寿命周期内不同阶段的管理要点。刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究分析了项目的有效组织和沟通；即使在介绍网络技术之时，也是以项目的计划控制为主流而仅把网络技术视为一种进行合理的资源配置和成本绩效优化的方法和工具。
  项目管理的含义，不能简单地认为是把工作任务分发给每个人员，然后幻想他们将会取得一个预期结果。事实上，许多本来可以很成功的项目往往因为这类想当然的方法而导致失败。
  配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功，因为项目成功必须要求所有相关人员的最佳努力付出。项目团队——所有为项目工作付出的人员，必须具备相应的知识的技能，以便在项目环境中一起有成效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理，首先要是一个有成效的项目团队成员，进而激发他们的潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。
  
  项目生命周期
  项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。他在工作范围、进度计划和成本方面都有明确界定的标准。当客户——愿意提供资金以实现需求的组织或个人——明确提出需求时，项目就产生了。
  项目生命周期的第1阶段包括对需求、问题及机会的识别，并导致客户向个人、项目团队或组织（承约商）提出需求建议书，提届满足需求或解决问题的要求。第2阶段是建立解决需求或问题的方案。第3阶段是执行解决方案。项目生命周期的最后一个阶段是结束项目阶段。
  项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划内，然后执行计划，以实现项目目标。花费一定时间来建立一个考虑周全的计划，这对任何一个项目的成功完成都是很关键的。一旦项目开始运行，项目管理过程就将涉及监控整个进度，以确保一切相关活动按计划进行。有效的项目控制，其关键在于测量实际进度，并与计划进度适时地、定期进行比较，如有必要，立即采取纠正措施。
  
  项目管理概念
  项目特征
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