9月，蒙牛乳业有限公司宣布其截至2006 年6 月30 日的中期业绩:上半年业务表现理想，收入上升58.7%，达到人民币75.464亿元，液体奶市场的占有率已经达到30%左右，国内排名第一。这份半年报让投资界更为欣喜的是，蒙牛在国内乳品行业利润整体下滑的大趋势下，上半年净利润增长39%，达到3.434 亿元人民币，毛利率由22.4% 增至23. 3%。业绩公布后，巴黎银行、花旗集团(Citigroup)分别将蒙牛的股票评级从持有和卖出上调为买进，美林(Merrill Lynch)维持了买进评级，并将其股价目标上调了27%，至13.23 港元。

　　面对如此佳绩，蒙牛集团首席财务官姚同山表示，这主要是因为蒙牛调整了产品结构，淘汰了低附加值产品、增加了高附加值产品。

　　蒙牛之所以能够准确地对3大产品线(液态奶、冰淇淋、奶品)、数百种产品做出准确的效益评定，调整产品结构，除了在营销上成功地对消费人群进行了有效锁定外，还在对单一产品的效益管控有着独到之处。“我们并没有一味地单纯强调低成本，我们强调的是投入产出效益。”姚同山道出了蒙牛成本管理的精髓。

　　单品成本管理

　　近几年来，我国许多乳品企业比较重视发展速度，却不太注重经济效益，重视市场占有率，忽视......More↓↓↓