从中国目前软件的状况、顺应的潮流、失败的原因着手，从世界大趋势的环境切入中国大市场环境最后再到我们企业自身的小环境，想想从别人的经验、教训、理论中我们能得到什么？我们不足的地方？能改进的方面？能优化的点？可引用的实践？。。。以下是从局方向谈谈自己的认识和思考。
  
  　　思考一：企业的角色
  
  　　目前国内大部份的软件企业均可以算是‘典型’的中国软件企业，所谓的‘典型’就是一个D7外的概念，D7指的是发达的七个国家，除这七个国家外，还有三个国家的软件可实现自产自销，就是软件由国内自己生产，自己使用。这三个国家是中国、印度、俄罗斯。如果真正提到相关的产品国际标准化，离我们可能还有些距离。目前软件企业都是供来自于需，而非需来自于供，也就是生产出的软件仅仅供某个企业专用，而非某个行业通用。
  
  　　如何策划、开发、经营出市场所需的产品？这时，对我们而言，要求就不只开发出一个产品就行了，关联的市场需求调研、市场策略、产品包装、用户服务、相关支持等，就应和产品放在同一个等级的考虑层上。这是我们目前的弱项，其实这些，在项目的启动前就应考虑到，也许目前我们的客户需要的就是这些功能、框架，但当产品逐渐走向成熟化、市场化时，这些就是必不可少的关联项了。企业的经营角色在变，我们开发人员、工程人员的角色也应发生相应的变化。从大方向来讲：国际形式的变化是中国形式变化的参考，中国市场变化是我们企业经营方向的参考。我们应未雨绸缪，从管理形式标准化（向行业标准靠拢，融入自已的风格），经营思路灵活化（产品立足现在，着眼未来）、人员配置多元化（开发人员可应项目、产品的需要担任多种角色）、产品多样化（一种产品适合不同消费层级的用户）入手，定制一个短、中、长线的计划目标。市场是多变的，企业的角色如果一陈不变，那么必将面临遭淘汰的境地。大到如何将企业的角色顺应市场的需求，顺应整个行业的发展，小到我们每个员工如何去适应企业的变化、激烈的竞争、提升自己的价值等等，是我们每个人都应去考虑、深思、筹划的问题。
  
  　　思考二：标准的引用
  
  　　这里的标准，我想结合目前流行的CMM软件开发标准来谈谈，目前在中国使用的标准中只有40%是国际标准（包括软件开发标准，产品标准，行业标准等等），其它的大都是国内自定的标准，而国内自定的标准多由国际标准引伸、借鉴而来的。不能不说，按国际标准化走，能使我们较早的与国际相接轨，少走很多弯路，更能使我们的产品、服务到位，较......More↓↓↓