垫邻路工程进度管理思路与措施
  1 当前存在的主要问题
  1.1 缺少科学有效的施工组织设计
  1.编制的施工组织设计与施工现场的情况不相符合;
  2.项目部没有按施工组织设计开展各项工作,施工组织设计流于形式;
  3.项目部对施工组织设计的重视不够,没有认真分析,研究和策划施工组织设计;
  4.不重视计划的编制和风险分析,总是以计划没有变化快为借口,推卸项目部的计划管理责任.
  1.2 资源投入严重不足
  1.施工现场劳动力严重不足;
  2.施工设备配置不能满足施工要求,尤其是桥梁预制砀的设备,洒水车,桥梁模板等;
  3.进场的材料不能满足施工生产的需要;
  4.施工现场管理混乱,尤其是桥涵施工现场,场地狭窄,硬化较差,材料堆放无序,标识不足,材料保管不当等.
  1.3 项目管理力度弱
  1.项目部不能有效地制约下属的施工处;
  2.项目部的要求不能得到有效执行和落实;
  3.项目部施工技术和管理力量薄弱,现场管理力度不足;
  4.项目部的问题一直得不到有效的解决,项目部以没有办法为由推脱责任.
  1.4 合同意识不强,重视不够
  1.对合同工期的要求没有引起高度重视,体现在施工生产无计划,或者计划不能认真落实;
  2.上级单位不重视,如终把合同执行理解为项目部的工作内容,实际上,所有的合同履行的主体都是法人单位,是法人单位与业主签定的合同,项目部只是签约单位的执行层,问题的解决最终要从法人单位开始.

  2 上级法人要解决的问题
  2.1 人
  1.更换不称职的项目负责人.
  2.增加项目经理部施工技术和管理人员.
  3.确定项目部施工技术和管理人员的工作考核办法.
  4.检查与考核项目负责人的工作......More↓↓↓