案例：本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。

可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？

有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？

项目管理联盟网友分析：

分析1、题目：经验体会  作者：張吉旺

遇到这种情况，一般有这么几种情况。

第一，你的属下的确很聪明，也很有能力，但是不服管教。这种情况下比较难处理，除非你能做出一些事情让他信服。如果不能，只能和他讲道理，一个项目每个人都会承担一定责任，作为项目成员也不例外。如果你分给他的部分他不想按照你的做法来，但是又不影响大局，你可以下放，但是声明在先，要对这一部分负责，除了问题这是他的责任不是你的。项目经理按常理应该在很多方面要强于属下，但是也没有非得说经理就不能领导比自己强的。项目经理要体现的是很强的沟通能力，和协调能力。不一定非要有多么强的技术水平。

第二，这种人纯属较真型的，只说不做。理论头头是道，做起来啥都不行。纸上谈兵！对付这样的下属，很简单。不会游泳非得成能说能游过黄河。那么给他一个展示的机会，俗话说知难而退，如果他还有点自知之明，应该会比较紧张，因为这是公司项目，相信他不会不顾及自己的工作机会，而胡来！如果他没有意识到，那么姑且让他继续，但是作为项目经理，你应该做好备用方案，以防出现差错！如果他做成了，那么他在这个过程中得到了锻炼，说明他的想法还是可取的。如果你还是不满意，那么把他做的东西，在项目组内检验一下，出现问题相信他不会不承认。如果他没做到，那你更好做了，找个时间好好跟他谈一下。说，我不是不想给你机会，只是现在项目不允许出现任何闪失，也不是我不相信你，只是现在项目时间不允许，我们是一个团队，这本身就是互相学习的过程，我知道每个人都有自己的长处和短处，这也是为什么项目不用一个人做4个月，而是用四个人做一个月的一个重要原因。大家可以互相监督互相促进，共同出主意。希望我们以后能好好合作，等到项目做完的时候，相信你已经不是现在的你了。好好加油！

第三，这种人就不想在这里混了，瞎搅局！明了这种企图之后，毫不手软，如果你有辞掉它的权利，告诉他赶紧走人，我们公司不需要这种不负责任的人，说好明天10点之前离开公司，不允许拖到10点半，赶紧收拾自己的办公桌！如果没有这种权利，告诉自己的上司，相信他也会同意你的建议！

以上是自己的一点想法，不知道会......More↓↓↓