当前位置: 致信网 > 信息化在线 > 项目管理pm > 项目管理
选择产品的五项基本原则
2005-12-8    作者:王海鹰
   摘要:选择产品的五项基本原则

      在我们所接触的众多客户中,我们经常会拒绝一些客户的项目,并不是我们有业务不做,而是很多客户所选择的产品本身就存在着众多缺陷,这种缺陷不仅仅是产品本身的硬性设计,更重要的是产品的软设计,产品的目标消费人群、利益点、产品特性、产品所处的行业特征以及产品的价格可比性等都处于极度缺乏竞争力的状态,将这类产品强行推向市场,失败的概率非常高,即使通过各种营销策划手段获得了一定的成功,也是“杀敌一千,自损八百”。付出的代价十分高昂,且胜利果实无法持久。所以,一个企业也好,一个创业者也好,或者一个经销商也好,成功的选择产品成了首当其冲的重要因素。那么什么样的产品才是适合我们操作的好产品呢?通过我们多年的市场实践与研究,我们总结出了选择产品的五项基本原则,与大家一起探讨。

      原则一:选择最舍得花钱的目标消费群
         与普通工薪阶层的退休人员相比,我的父母应该不属于经济困难的老年人,一方面他们有较高的退休工资,一方面我自认为还算得上是个孝子,每年给二老的钱足以让他们过一个较宽松的生活,但你要让他们多买一些东西,比登天还难,有时我们买一些东西送过去,还会招来责怪,认为我们乱花冤枉钱,这并不是他们天生小气,而是一辈子勤俭节约的生活习惯使他们成为最不舍得为自已花钱的一个群体,除非是非常需要,很难轻易撬动他们的钱袋,报纸上经常有理论学家痛心疾首的呼吁企业关心银发族市场,并引经据典的阐述这块市场的巨大空间,但如果你选择的产品的目标消费群是这样一个群体,兄弟,你的悲惨日子来了,并不是说老年市场不能做,而是启动这个市场成功率太低,即使启动成功了,付出的代价也会很高,我们做企业又不是慈善机构,是以赢利为目的,并且是以最小的付出获取最大的回报为原则的,有其它的市场总量大、启动快、付出的代价小的产品可供选择,我们为什么不选呢? 
   再谈一谈我们的父辈吧......More↓↓↓

关于 选择产品的五项基本原则 的文章:
- 如何用信息化提升建筑项目管理  2005-11-26
- 要想解决格雷斯目前存在的问题,他需要得到变革管理和项目管理方法论的双重指导  2005-11-24
- CIO:接不接手“半截”项目?  2005-11-24
- EPC模式酝酿工程项目管理商机  2005-11-20
- 站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理(下)  2005-11-17
- 站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理(上)  2005-11-17
- 浅谈项目管理机制  2005-11-11
- 探析房地产项目实战研究模式的操作程序  2005-10-30
- 关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法  2005-10-29
 本月热点
本周热点
资讯推介