今天，信息化浪潮席卷了全球，波及到了每一个角角落落。作为企业信息化的重要组成部分，PDM开始被大家认识和认可。“是实施PDM的时候了”。现在，越来越多的企业老总越来越多地听到了这句话。确实，实施PDM刻不容缓！
  
    曾经高举大旗引领制造业信息化前进的ERP厂商，现在越来越显得力不从心，甚至出现了“没有几家厂商愿意自称或被称为ERP厂商”的局面。然而此时的PDM，却正在赢得大家的一致认同。
     
    按照正常的逻辑，企业信息化各个模块的实施应当按照CAX→PDM→ERP这样一个顺序进行。CAX代表了各种设计软件的应用，PDM进行产品数据管理，ERP来挖掘企业资源。因为是从产品基础数据的管理入手，所以企业实施PDM会风险小，见效快，能使企业信息化工作比较扎实，稳健地推进。如果跳过PDM直接进行ERP的实施，同样需要利用ERP中物料管理功能进行基础数据的整理。而用ERP中的数据管理进行企业产品基础数据的管理，无论是从软件功能还是从软件定位，都不是最合适的。相信每一家直接实施ERP的企业，都吃过不少的苦头。事实证明一切！时常听说有ERP失败的个案，却很少听到有关PDM实施失败的例子，只是偶有一些对服务不满意的声音。

    扎根于企业数据源的沃土中，PDM得以茁壮成长。PDM是从管理电子图文档数据发展起来的一门技术。经过不断的扩展，升级，它正在向数据的全生命周期和协同商务发展。从PDM在制造业信息化中所扮演的角色来看，PDM数据源头管理的作用已经被大家所认可。由于它得天独厚的“产品基础数据”优势，其拓展功能的应用，也正在蓬蓬勃勃地进行中。一些机构已经断言，近两年，PDM 的应用必将得到加速发展，这与我们对市场的感觉是一致的。

    既然要进行PDM 的实施，那么，如何才能实施成功呢？合适的产品与优质的服务，两者缺一不可。
        
    一方面，中国企业情况复杂，信息化水平参差不齐。另一方面，......More↓↓↓