如果您是企业PLM(产品生命周期管理系统的实施者或推广者，一定对以上问题不会感到陌生。PLM作为贯穿产品全生命周期的协同平台，以其企业协同和覆盖全生命周期的管理思想，已经为越来越多的企业所接受。但纵观PLM在企业的应用情况，也存在一些不如人意的地方，究其原因，大都来自技术之外。

    怎样根据企业自身实际情况量体裁衣，有效处理PLM应用过程中的常见问题，避免步入系统实施的常见误区，已成为PLM能否得到较好应用的关键因素。

    PLM要在企业得到较好的应用，需要实施目标、驱动力、方法、检验标准和软件技术等多方面因素的综合。企业引入PLM，一般需要如下过程

    1.分析企业对PLM的需求，明确企业当前需要怎样的PLM系统；

    2.制定可操作的实施计划，明确怎样构造企业需要的P LM系统：

    3.关注整个实施过程．确保计划得到严格执行。

    明确企业需求

    明确的实施目标能让整个实施过程具有持续不断的驱动力，避免实施过程中的无的放矢，要想明确企业的实施目标，首先必须结合企业实际，分析企业对产品全生命周期数据管理的需求。在这个阶段，通常存在如下误区。

    1.面子工程

    在介绍引入PLM系统的必要性和紧迫性时，经常会见到这样的描述：“在同行业的类似企业中，有5 0％的企业已经应用了PLM系统管理，另有30％正在或者正准备实施PLM，我们现在不是超前了，而是远远落后了。”……

    在信息技术高速发展和电子数据急速膨胀的今天，企业引入PLM管理固然是大势所趋；但随大流，因为自己走在了别人后面就急切地想上PLM，这时PLM已经不再是一个解决自己企业实际需求的系统．而是为自己企业挣面子的工具。

    讨论PLM的必要性，不是简单地明确企业是否需要PLM，更要知其所以然地弄清企业当前在设计资料的管理上存在什么问题，引入PLM能在多大程度上解决这些问题；同时，还要结合自己企业的实际情况，分析当前引入PLM的时机是否成熟，基础工作的准备是否充分。

    2.无所不能的PLM

    “设计流程不畅，变更过程混乱，研发过程不透明，部门间责权不明，相互间的协调、交流占用了工程师大量时间……”这些都是PLM需求中常见的描述，也是在大多数企业中确实存在的问题。方案阶段的PLM系统往往是无所不能的，企业设计过程中存在的所有问
题都希望通过实施PLM得到解决。企业中很多问题(如......More↓↓↓