一、前言

    现代技术产品日趋复杂，但个人信息处理能力与技术手段却未有革命性的进步,相应的管理人员和管理层次也日趋增多。逐步形成中间大，两头小（即决策与执行层小，中间管理层大）的格局，这样的格局必然导致效率低下，反应迟钝，成本上升迅速，有人形象的称为“恐龙”症。
    高效的现代企业应是两头大，中间小。即决策、研发、加工制造、市场销售层大，中间管理层小的 “扁平化”管理模式。实行扁平化管理体制最重要,最关键的就是大幅提高个人信息处理能力。企业信息化是必由之路。

    二、企业信息化的困境

    随着企业信息化工作的深入 , 暴露出的问题也越来越多。主要有以下几点：

    2.1 “孤岛”效应 :
    现阶段的企业应用，都是按传统的部门，专业划分的，如 CAD 系统、 OA 系统、财务系统、生产调度系统等。选型与开发都是各行其是，造成虽然某个系统的应用达到了一定的水平，但各系统之间的数据交流、管理、集成困难。可重用性极低。造成所谓“孤岛”效应。
    “孤岛”效应严重制约了企业信息化的发展。使企业信息化所带来的益处大打折扣。这也是许多企业搞企业信息化数年，花费巨额资金，却未见效益的重要原因之一。

    2.2 开发、学习与应用的困境
    企业计算机应用的开发一般都是委托软件公司开发、采用现成的商品软件和自行开发。由于企业管理模式与管理文化千差万别，软件人员很难透彻了解企业的管理方法和企业界人员的实际需求，经常造成所设计的软件不适用的问题，依靠自行开发也存在着企业开发、集成能力不足的问题。
    现行的企业计算机应用的实施还只是由一小部分专家、技术人员参与的技术活动，......More↓↓↓