各位嘉宾中午好！谢谢大家还在这里，让我有机会与大家分享一下我对PLM的经验和体会。参加了这两天的会，感觉PLM越来越受到重视，从参会的人数也可以看出来，参会的主要还是一些厂商，达索、UGS以及企业参加，我们看不到惠普、IBM这些公司，这说明什么问题呢？说明我们的产品创新这个层面，我们的老板认识还不够，那要做老板的工作，让最高管理层认识到研发的重要性，很多工作要靠咨询公司来配合，给大老板洗脑。如果我们看到IBM、惠普讲产品创新和PLM如何重要的时候，那么我们对PLM的一点投资也会像雨后春笋一样，PLM的春天也就来了。前两天我跟复旦大学的党委书记沟通交流，我说你们至少在课程里安排一天两天这样的课程，给我们的CEO们有这样的认识，让我们做PLM时少走弯路，多得到一些支持。实际真正一个企业的创新，产品创新如何如何重要，从跨国公司当中应该看得到很多，前几天我看了一份资料，我们中央国资委管辖的直属企业从建国到现在，这些企业专利总数是多少？4万多件，这是什么概念？意味着阿尔卡特一家公司拥有的专利，另外再看IBM这样的公司，我们要讲PLM肯定要从研发......More↓↓↓