1、前言：认知PLM
    在我国过去的二十多年里，我们实施了ERP、MRPII、DRP系统，它们都是基于辅助企业的经营管理的。而CAD、CAPP为这些系统提供了足够的基础数据，例如，主物料编码，物料清单，工艺路线等等。许多设计工程师在抱怨，自己在e—路上，一直是苦行僧，贡献了大量的基础数  据，而却不是受益者！今天，当我们认知PLM后，方才知道，原来产品设计也是可以受益的。
    大约五年以前，我们还以为：做产品生命周期的管理是一个遥远的梦想。一位空调设计工程师说过：开发一台新款的空调，需要二年的产品质量培养期。也就是说，一个新款产品（空调）的诞生，需要经历两年时间的市场培养时间，产品的质量才能稳定下来。试想：做PLM，且不谈如何获取过去、现在、将来的数据，排除如何获取外部市场的数据，仅考虑如何整合公司内部的数据，都是一个浩大的工程。要做产品生命周期管理，岂不是天方夜谈！
    而今信息化的迅猛发展，不少产品的开发周期从一年的时间缩短到几个月的时间，甚至还可以缩短。产品的生命周期也越来越短。而产品在制造、在仓库滞留的时间，却明显地凸现出来。
    产品从开发、制造、到成品销售，最终到被阻断销售，结束生命周期。现在人们更关注产品的开发环节，关注产品质量的改进情况，关注如何及时地阻断产品的销售，从而保持良好的品牌形象。
    近年来，产品生命周期的应用正在孕育而生。有的是，需求在头：对产品的开发信息的支持环境；有的是，需求在尾：对产品贡献率的追求，和公司利益的考虑。无论是头还是尾，产品生命周期的信息环境，都离不开企业所有的业务环节，和企业全员的支持。

2．构思PLM的应用
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