产品生命周期管理（PLM）的关键在于它将产品放在一切活动的核心位置上，它创造了一个平台，从制造到市场、从采购到支持服务的所有相关人员都能在同一个平台共同工作：进行概念设计、产品设计、生产、维护，从而减少重复的工作，降低原材料的开支、组装结构的费用和维修费用，相对来说就是增加了利润。简而言之，PLM优化了管理流程，为企业带来了利润。

　　UGS公司目前在全球拥有42,000家PLM客户，全球装机量超过300万台套，涉及汽车、航空航天、高科技电子、通用机械等众多领域，主要客户有通用汽车、波音等。以福田汽车为例，它于2003年8月1日正式启动了PLM项目，经过九个月的实施周期，现系统已成功上线应用。

　　当时福田汽车根据产品研发的特点，经过反复调研与论证，选择了UGS公司的Teamcenter Enterprise产品作为公司汽车产业的PLM系统，公司称选择该产品主要有以下几个方面的原因：其在国际上有着众多汽车企业的成功应用案例与应用经验；其系统中体现着一流的研发管理方法，通过系统的实施，可从根本上提升福田汽车的产品研发管理水平；其的分布式管理系统架构能够满足福田汽车异地研发的需求；其与各种CAD系统集成接口可满足福田汽车对异构CAD软件进行统一管理的需求；其的强大工作流管理功能，能够通过定制适合于企业特点的工作流，从而固化流程，规范管理，提高研发的效率与质量；其强大的开发定制功能，可建立与福田汽车历史系统之间的良好集成接口，从而确保PLM系统平稳导入与过渡；UGS的强大实施队伍与对用户高度负责的精神可确保项目的成功。福田汽车通过PLM系统的实施采用“总体规划，分步实施，效益驱动，平滑过渡”的策略，以试点、推广和提升为实施准则，逐步完成PLM的实施，最终对管理流程进行了合理优化并减少了浪费。 ......More↓↓↓