0 　引言

    近年来,人们将注意力逐渐集中到产品开发过程上。过程及其管理比技术与工具更为重要。过程是方法、技术、工具和人员的集成,是企业产品开发的技术和管理框架。通过对过程的设计、改进和有效的管理更能有效地提高产品质量、缩短产品开发的周期和降低产品开发成本。

    产品数据管理技术是管理产品数据及其过程的技术。它已经从单一的电子文档管理、版本管理和配置管理向企业级和企业间的产品数据管理方向发展。产品数据管理的主要任务之一是过程管理。过程管理的任务是对整个产品形成过程进行控制,并且使过程在任何时候都可以追溯。过程管理可以支持和改善所有与产品形成过程相关的人员协同工作,从整体上提高工作效率。在工作过程中,信息与数据的交换不再借助于企业内部的书面文件,而是利用计算机网络进行电子方式的信息和数据的交换。通过电子方式的数据与信息交换,可以使信息畅通无阻,同时也能大大缩短工作文档的传输和等待时间。过程管理不仅是向有关人员发送信息和下达工作任务,还对各种作业,如数据和文档的生成、更改等进行实时控制。在实际工作过程中,数据管理和过程管理是密不可分的,过程执行的每一个步骤都需要使用数字化的产品模型。

    PDM系统的过程管理即工作流程管理。工作流程管理是一种统揽全局的管理工具。利用工作流程管理可以对各个业务流程进行控制,并能够将不同的业务流程纳入一个跨过程的计划中统一地加以管理。由于复杂业务流程依靠集成的信息交换和公司的环境,文档驱动、职工处理和反映的信息与知识储存在不同的文档中,其中包括表格、信、书、手册、记录等。因此,一个工作流管理系统应能自动提供对数据资源的访问,甚至是通过工作流的事例将新的信息文档传递到合适的地方。

    工作流管理系统是企业级PDM系统的主要组成部分,可以进行过程管理。但是, PDM软件是框架型软件,PDM中的工作流管理系统仅是提供一个描述工具和执行机制,不能对企业产品开发过程进行自动有效分析与改进,不能保证产品的生命周期与工作流程管理的集成。基于PDM 的产品开发过程管理,关键是如何进行过程分析与改进,如何有效地组织产品开发流程和生命周期管理。

    本文是基于......More↓↓↓