1 敏捷制造

    1-1 产生的背景

    制造业的生产模式处于不断的变迁和发展之中，二十世纪初竞争的焦点是成本，由此产生的是大批量规模化的生产方式；七十年代中期竞争的焦点是质量和整体效率，柔性自动化生产是主要的生产方式；而二十一世纪市场的要求是多品种，小批量具有动态多变的特点，因此敏捷制造被认为是主要的生产模式，提出敏捷制造的根本思想是以变应不变，其根本特点是快速响应。因此敏捷制造企业具有灵活多变，快速响应，质量好等特点。随着敏捷制造的提出，全球迅速掀起一股热潮，在美国出现了很多的研究机构，并将研究成果应用于企业生产取得了成效。如：1995年美国在洛克海德航空公司建立了“制造系统的敏捷基础设施网络”目前已取得令人瞩目的成绩。美国科学家提出敏捷制造主要是基于三方面的原因。一是社会多元化和个人化的发展；二是商务环境变化超过企业跟踪调整的能力；三是美国信息技术比较发达。计算机及通讯技术的迅猛发展，进一步为敏捷制造创造了技术条件。

    1-2 实施的关键

    敏捷制造的实现是通过利用信息时代的计算机网络和信息处理技术，将分布在不同地域的各类企业组建动态联盟形成虚拟公司进行优势互补而实现的。因此实施敏捷制造的关键是建立虚拟企业即动态联盟和虚拟制造也称拟实产品开发。企业在实施敏捷制造需要采取以下措施：

    (1) 企业内部建立层次清晰、扁平，权利下放动态的组织方式；

    (2) 组成开放的动态联盟和虚拟公司；

    (3) 充分重视人的因素，树立以人为本的现代理念；

    (4) 强调技术创新；

    (5) 将动态多变的组织，人才和高新技术集成。

    敏捷制造技术特点可以分成两大类：一是从企业组织L 结构和管理L 营销策略的角度实......More↓↓↓