谈到PDM的实施，很多人微微一笑：PDM跟ERP一样，同属于企业信息化的组成部分，企业信息化实施不就是那么几条么，什么"一把手工程"，什么"整体规划，分步实施"么。再难，它也就管理那么一点业务，能难到那里去？可是渐渐的，很多企业发现，PDM实施的难度一点不亚于其他信息化系统，但是又说不清楚到底难在什么地方，更谈不上找到实施PDM时的突破口。下面谈谈个人一点粗浅的认识。
   
    首先让我们看看"一把手工程"。废话，一把手是企业的最高领导，别说信息化，企业里的事情只要"一把手"发话，没有办不好的（当然，除非下面办事的不想在企业混了）。那么凭什么这句话就成了企业实施信息化的必胜法宝呢？
   
    再让我们看看"整体规划，分步实施"。还是废话，除非哪个企业领导有魄力停工停产，管理体系推倒重来，否则谁都知道 "一口吃不了个胖子"这个地球人都知道的道理，为啥到了实施信息化的时候就成了尚方宝剑呢？
   
    面对上面的问题，我只能悲哀的说：那是因为没有找到实施方法。当然，这里我不能说我就一定找到了实施的方法，我只想谈谈我的感想。
   
    首先，"一把手工程"这句话在实施PDM的时候是不起作用的。因为PDM的主要用户是以金属加工为主的制造业企业（也包括设计院、研究所），而这类企业的"一把手"往往负责生产，技术则由副总负责，而PDM是技术管理信息化，最直接面对的高层领导就是所谓的技术副总。技术副总在企业往往只能是"三把手"或者"四把手"（"二把手"往往负责财务）。在这种情况下，所谓的"一把手工程"在实施PDM的时候只能是句口号。
   
    其次，"整体规划，分步实施"在实施PDM的时候同样不起作用。因为PDM的实施是线性的，不可能像ERP或者其他系统一样并发。举个例子来说，所有的企业实施PDM都是从图文档管理着手，然后逐步推广到工作流甚至是项目管理，目前还没有听说哪个企业跳过图文档直接实施项目管理的。有了这样的前提自然谈不上什么"整体规划"，因为"分步实施"已经是约定俗成的了。而ERP就不是这样，企业可以有选择的上若干个实施周期短、见效快的模块然后再上其他模块，这种模块之间的搭配往往非常灵活。
   
    再次，PDM与ERP等系统一个显著的差别就是，PDM系统是一个见效缓慢的信......More↓↓↓