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摘要: 本文介绍了中山日荣公司利用ProWay PDM提高企业信息化管理水平的成功案例。该公司分四个阶段,逐步的实施了PDM项目,其经验值得推广。
中山日荣塑料电子制品有限公司是1983年由香港日荣实业有限公司投资创建的独资企业,主要产品为光学类消费产品如照相机、望远镜、显微镜等,为全球市场以ODM方式供货,企业通过了ISO9001认证,产量位居全球市场同类产品的前三位。96年底成功组建了光、机、电专业齐全,各专业应用软件先进,测试验证设备、仪器等硬件完备的自主研发体系,1997年开始使用ProE进行产品设计。97年至2002年陆续开发了一批数码与光学结合的产品,逐渐形成了数码光学产品群,多达几百个。其中一款小变焦相机2000年由于每周售出16000多台,而被世界著名的沃尔玛公司评为全球销售每周之星。还成功组织了麦当劳快乐餐赠相机战役,创下了三个月内从设计开始、到生产、出货500万台相机的战绩。公司研发体系的建成标志着公司在市场竟争中具备第一核心竟争力,并为公司今后的发展打下了坚实的基础。 2002年底,为了更好地解决产品开发管理中的问题,经过多方考察、论证选择了广州普维科技有限公司的ProWay PDM产品。经过五个月的实施,系统在2003年5月正式上线使用。ProWayPDM的实施分为四个阶段: 第一阶段:需求分析和二次开发,这个阶段的工作质量非常重要,要求企业主要领导及业务骨干投入时间和精力,供应商的实施人员深入了解企业的业务流程,掌握先进的产品开发理念,并照顾到企业多年以来养成的工作习惯。最终形成《企业需求分析报告》,指导二次开发和企业业务流程的改进,明确实施PDM的具体目标。经分析,企业在研发管......More↓↓↓
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