2005年岁末，一个温暖的午后，日月光副总经理盛敏成从一个刚刚结束的会议中走出来，不疾不徐地谈起了一些新的IT应用计划，原来，2003年就已经导入产品数据管理（PDM）的日月光，为了因应逐渐全球化的业务运作，正准备进一步导入产品生命周期管理（PLM），然而从PDM到PLM，所意谓的不只是研发控管范围扩大了，更深一层的意义是，日月光想要透过Web化解决方案，来符合业务全球化的策略面思考。 
   
    从PDM延伸到PLM，研发控管才能由点到线 

    目前，日月光的PDM应用，可以说是完全着重在与产品相关的开发上，例如工程资料等，未来则要在PDM的基础上，持续导入PLM，然后把应用范围扩大到产品开发项目管理、产品生命周期管理、文件管理、工作流程驱动、协同工作等方面，对于日月光来说，PDM是一个「点状」的研发控管，PLM则会把相关的点都串连成「线」。
   
    盛敏成说，一个产品从无到有，其实是一连串的过程，首先你必须要有想法，然后才能选择要用什么材料来做，而所做出来的产品雏形（prototype），还要能够符合检测标准，才能开始进行初步生产以确保品质稳定性，最后才会正式迈入量产阶段，否则一个好的创意，也可能只是一个艺术品，而每一个环节的IT工具运用都相当重要。
   
    日月光为了提升研发的质与量，预计近期内就会正式导入PLM，其中的项目管理也是重点项目之一。过去，日月光的项目管理，因为是由旗下工程师自己用Notes开发出来的系统，因此，虽然具备项目开发「进度管理」的基本功能，但是对于开发过程中所产生的文件，却无法直接与项目管理系统连结，进而影响了整体开发工作的效益提升。
   
    PLM应用，还要扩展到客户......More↓↓↓