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摘要: 本文根据项目管理思想和方法，展示了PDM项目全生命周期的大致面貌。通过实例对实施阶段、项目验收、项目收尾、项目到应用过渡等重要阶段做了比较详细的描述。特别指出收尾和过渡阶段对PDM是否能够真正“用起来”具有关键作用，必须给与足够重视。
一般PDM项目生命周期可分为准备、实施和试运行（推广）三个阶段，根据实际情况可能延展到应用初期。有些PDM项目宣称3~6个月完成，但是从项目整个生命周期来看很难做到，一般都超过一年时间。为了保证项目成功，有必要对其进行有效的管理，抓住实施中的关键点，做好收尾和过渡阶段工作。 PDM项目管理的意义
项目管理主要任务是定义项目目标、范围、进度；明确项目经理和项目关系人；过程控制和协调；保证可交付成果的质量。中小企业PDM项目可以不受项目管理方法和标准条文约束，而采取灵活简便的方法，但是无论什么规模都有必要吸收并运用项目管理思想和技巧，并贯穿整个项目生命周期。那种认为对小的不必“项目管理”的想法是错误的，因为如果不采取适当的项目管理手段，再小的项目也可能无法进行下去，或者无法判断是否成功。 某中小企业pdm项目计划周期8个月，总路径如下图所示，其中红线表示关键路径。系统开发包括客户化、二次开发、与应用软件集成等。“技术试用”包括几个方面的任务，即实现满足设计师基本需求的功能、骨干用户初步掌握基本用法、创建典型产品数据模型。 该项目实施阶段，受企业局域网项目延迟、资金不到位、图纸转换等因素影响，实际周期延长一倍，但是最终达到了预期目标。主要因为总的目标和路径开始定得比较清晰合理，让项目有关人员都了解，主管领导和项目经理坚持按既定的目标、原则和步骤解决行动中的主要矛盾和主要问题，所以在方向和步骤上未出现大的反复和混乱。 
实施阶段关键是产品数据模型的定义和导入
实施阶段主要任务是让系统“立起来”，意味着完成系统数据结构的定制和产品数据模型的创建，其中关键产品数据模型的定义和导入，产品数据模型分为三个层次：产品目录、产品结构模型、产品数据模型，如图。 
* 产品目录
在项目类按项目夹、产品大类、产品系列、产品品种规格的层次，顺序排列成自......More↓↓↓
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