PDM是什么？专家们早有定论，各开发商的定义也无非是找了一个对自己更有利的专家语录靠一靠，毕竟是肉食者某之，谁敢乱说。老实点的就说是“管理产品数据”；胆子大点的再加上一个“管理产品数据产生的过程”，我更愿意相信产品数据的产生过程是一个项目管理的过程，非计算机所能管理，最多是一个辅助管理，而且辅助的程度及其有限。产品设计是一种创造性的劳动，是一种更加特殊的项目，即使是项目管理软件所能辅助的地方也是更加有限，更何况项目管理软件已经自成体系，PDM干嘛非要去趟这个混水；更加豪情万丈的还说要“管产品数据的整个生命周期”。由此就导致了PDM和ERP以及五花八门的企业信息系统的的边界纠纷，毕竟企业的任何数据几乎都跟产品数据有关。

    自CIMS的开山鼻祖在上个世纪发出了那两句大实话之后，咱们中国人就充分继承和发展了“CIMS主义”，并把“CIMS主义”与中国的具体实践相结合，创造性地建立了具有中国特色地XXXX哲理。但是“十年X革”之后所剩下的真理也就是那两句大实话。重温那两句大实话，对我们理解产品数据在企业信息中的位置，PDM在企业信息化中的作用绝对是有益的。

    某位浪子曾经大放厥词说，“ERP这么多年屡战屡败的原因在于数据不准，而根源于其两个数据源不准，一个是产品设计数据不准，还有一个是产品生产数据不准”。这句话是否正确大家自己去评价。我至少同意产品设计数据不准是企业的ERP数据不准的根源之一，而且也认为PDM的作用也就是为企业的信息系统提供正确的产品数据源头——产品设计数据的管理。

    企业产品数据的源头应该是在产品设计部门，之所以说是“应该”，当然是底气不足。但是无论如何，甭管它怎么派生、怎么变种（以前专家们好象说这叫“类比设计”，新一代的专家用一个词概括了这个过程和结果，而且还从概念上硬拽上了计算机的概念，好象叫“配置”），产品数据最初在咱们厂让大家看到的就是“图纸”。当然现在用上计算机了，上了CAD了，响应号召“甩图板” 了，图纸变成图形文件了，这些文件要管呀，那就上PDM吧。CAD产生（或者说采集）了产品设计数据，PDM就有效地管理产品设计数据。其实现在PDM也就有可能做好这点事，CAD现在产生的是图纸，那PDM当然首先就要管好图纸了，图纸能存对了，需要的时候能取对了，就行了。如果考虑以后ERP集成的需要，能在管理好图纸的同时，考虑一下产品结构，现在能自动汇总一下明细表，将来能自动出个设计BOM，那就领先一步了，这就够了，别太贪心，某人说“领先一步是先进，领先两步就是先烈了”。

    PDM的安全性怎么样？一谈到这个问题，哲人、专家、学者、开发商都开始王顾左右而言他了。至少现在很少见过谁认真地考虑过这个问题，也可能是根本还没顾得上。
“在正确的时间”好象经常可以作到，我想什么时间查就什么时间查；
“以正确的方式”，好象需要后面的结果证明“方式”......More↓↓↓