本文所列的两组数据，已经让我们深切的感受到信息化建设进程中的巨大风险。那些曾经用大价钱买回来的教训让我们清醒的认识到保证信息化建设的规范与高效必须引入监理机制。

    数据一：根据国内大量企业信息化建设案例统计，大约70％的企业IT项目超出预定的开发周期，大型信息化项目平均超出计划交付时间20％～50％，90％以上软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超计划的支出越高。

    数据二：目前我国“十五”期间，信息产业传统产业的市场规模大约是5000亿元。（这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作队的重点和突破口）。再加上电子政务工程大约有2500亿的市场规模，总的市场规模将超过7000多亿元。

    IT监理的诞生可以说是众望所归。事实也证明，信息化建设自引入IT监理以来，着实有了很大的改观。然而比起有着二十年历史的信息化市场来说，IT监理这个急速催生的行业明显稚嫩，在实际操作中难免会遭遇各种困难。监理工程师就常常抱怨，各种信息化项目没有一个成型的主体框架也没有定型的规范要求，对这种项目的监理太难把握了。另外项目实施双方还经常不拿监理公司当回事。项目实施中，项目“监理“根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的所谓“五控制，两管理，一协调”成了一句漂亮话，整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”。

    “谁来监理?监理什么内容?如何监理?”SAP大中国区执行副总裁黄骁俭面对媒体，多次提出这样的质疑，这一系列的发问直击IT监理的痛处。

    关于监理什么内容，如何监理，这是IT监理的本质和核心，是关乎监理工作能否顺利开展和取得成效的关键。然而就是这样一些问题，目前还很难达成共识。例如一直以来引起争议的，IT监理是监理整个信息化工程的全过程，还是监理工程中的某个阶段？原吉通公司总工马如山曾对媒体强调从......More↓↓↓