近一段时间以来，有关PDM的应用问题受到了业界的普遍关注，PDM的应用成功率已然成为业界的热门话题。但如何提高服务的水平，如何获取成功的经验，才是项目成功实施的法宝。作为一线实施专家，我想就国内PDM应用市场状况谈谈自己的想法与观点，并向读者介绍艾克斯特公司PDM产品的实施和服务举措。
　　
    自90年代末期国内开始PDM技术的引进与研究以来，产品开发、技术服务、一直处于循环滚动发展的过程中，国内的制造企业也同时逐步成长起来。主要表现在以下几个方面：
　　
    一、全面认识PDM
　　
    PDM开始登陆中国的时候，由于国内部分PDM供应商与用户对PDM的认识尚待深入，导致国内并无真正成功的企业级PDM应用。不少人对企业级信息共享的概念并不真正理解。从PDM的应用范围上讲，人们常常认为它只针对一个或少数几个部门（如设计部门、工艺部门等）的工具，并未着眼于整个企业范围；从PDM的功能需求上来说，则错误地认为PDM较多地集中于产品的数据存储与管理功能，较少涉及产品变更控制、工作流程管理、产品配置管理等方面。虽然作为企业重组的初期步骤，企业往往可能只实施PDM中的某些功能，但是全方位地了解PDM的功能及功能模块间的相互关系，将有助于企业结合自身需求合理地规划PDM实施。
　　
    一些PDM供应商局限于自身对PDM的认识，推出一个二维图档或文件管理系统即宣称其具有"企业级产品信息集成"的规模与能力，造成用户对PDM的类别划分和真实含义的理解混乱。如果企业真的把信息重组的重任寄于这样的"PDM"系统之上，那么实施的结果只能是名义上的企业级信息共享，但实际上是形成了更大范围的信息孤岛；项目建议书上是企业级PDM，而实施结果是项目组级文档管理系统，吃了亏的企业只好从头做起。
　　
    在管理方面许多企业和开发商都是将企业原有手工技术管理的模式，直接用软件来替代，并不是按照PDM先进的管理理念来组织和管理，最终会导致项目的失败。
　　
    二、实施范围的认识产品数据及文档管理方面
　　
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