前言
当前，制造企业正在进行新的竞争。为了满足快速变化的客户需求，制造企业的运作模式正从按货生产转变为按单装配和按单设计。此外，由于业务外包的趋势和客户的个性化需求，必需有一个协同的产品生命周期流程，才能帮助制造企业实现低成本、高质量、缩短产品上市时间、产品的适用性等目标。这些都是PLM研究的范围。
本文指出了一个极其重要的观点：需要把整个产品生命周期视为一个可管理、可测量和可考评的过程，以便持续改进产品设计工作；同时，也指出了技术工具的重要性。多年来，Aberdeen一直进行着CPC/PLM的研究，并占据领先地位。
执行总结
虽然追求产品卓越没有捷径，但是，任何规模的企业都可以通过优化产品设计流程、协调更多的相关人员、建立产品知识“孤岛”之间的联系，从而做到“在第一时间做正确的事”。很多时候，经验提供了“不要做什么”的智慧。
制造企业是制造产品的，因此，产品理应成为制造企业的中心。Aberdeen认为：在这一核心业务的努力，能够产生更大和更持久的收益。对制造企业来说，这意味着需要在产品全生命周期应用最新的技术。制造企业正在经历如何让分布在不同地理位置和需要不同产品视图的产品开发和制造团队、供应商和客户共同工作。因此对制造企业而言，应用新技术改进协作工程是自然的，是已做工作的进一步扩展。
PLM不是为了技术而技术。PLM是一个技术集合，可以把所有产品相关的数据放到一个统一的......More↓↓↓
