第二届PDM/PLM研修班过去已经一个月了，但是始终有一种强烈的新鲜感挥之不去。来自企业的用户带来了若干新问题、新经验，而来自于大学的教授以及来自于供应商的咨询顾问则带来了一些新理论、新方法，彼此从需求和功能、理论和实践各个层面展开直接对话。在这个过程中，一个有趣的现象是具体PDM系统和技术细节被淡化，代之以对一些普遍存在的问题的关注和对可能普遍适用的方法的探究，因而这次活动在一定程度上刷新了对PDM及其周边技术的认识、一些“关键”问题得到了更加深入的讨论，一些被忽视的需求再次浮出水面，所有这些都将有利于提高PDM实施和应用水平，推动PDM本身的发展和完善。
   
    1.  基于PDM的互动

    我们不断地听到诸如“基于PDM的产品开发设计过程”等说法，就我个人看来所有“基于PDM…..”的事实似乎都可以用“基于PDM的互动” 来概括。
   
    1) 基于PDM的人与人之间的互动  已经实施了的用户、正打算实施的用户、供应商、学者、咨询顾问，在他们之间进行的讲授与倾听，演示与观看、自由讨论等活动，形成了一种相互映证，相互启发的互动；

    2) PDM与应用技术之间的互动   PDM与CAD、Cax等应用软件之间，在产品建模、配置管理、BOM管理、系统仿真等方面，天然具有一种紧密互动关系。通过互动使应用软件的功能得到充分发挥，同时更加凸显PDM的优势。需要注意的是由于一些CAD、Cax开始强调其自身所具有的管理功能，所以有必要考虑PDM和这些软件之间的协调，避免冲突和冗余；

    3) PDM与的管理信息系统之间的互动 最典型的是与ERP，ERP可以从PDM获取唯一可靠的产品数据源，而PDM可以利用ERP最大限度地实现自己的价值。通过对它们之间“集成方案进行精确的规划”，能够“真正发挥两者的核心优势”。
   
    4) PDM与技术和创新管理之间的互动  产品建模、大批量定制、流程重组、协同商务、企业动态建模等适应新的市场......More↓↓↓