都说IT界爱炒概念，我有同感，但对PLM我却情有独钟。因为PLM青睐装备制造业，推出的是更系统、更完整、更包容的信息化解决方案。PLM以产品为核心，追求应用集成与信息共享，这不正是我们苦苦追寻的吗？就信息应用覆盖技术体系（包括产品技术管理）而言，Cax应用太局部，CIMS系统太庞大，PLM则刚刚好。技术与管理是推动企业前进的两个车轮，技术领域的信息化终于找到了一个能与管理信息化--ERP对等的领军标识。现在企业的战车上可以悬挂PLM和ERP两面大旗，飘扬前进。

    我接受PLM理念的另一个重要原因是，PLM能够继承企业在信息化方面的多年积累，集成业界众多熟悉的应用软件。这不仅说明了我们长期的努力没有白费，也告诉我们只要持续发挥现有软件的作用，无论是否启动PLM进程，都是在为PLM做贡献。

    我赞赏PLM理念，但不主张一哄而上，因为多数企业尚不具备全面实施PLM的条件，揠苗助长是不可能成功的。差距在哪儿呢？分析起来原因很多，但至少有两条是共性的：一、信息基础差，产品数据内在的问题多。PLM管理这样的数据资源充其量不过是一个文档管理系统，对产品创新能力的贡献几乎为零。二、工作流程不清晰、不规范，改进阻力大。企业信息化涉及到流程管理就成为一道难以逾越的门槛，一些知名ERP厂商在企业实施中折戟，也往往是难跨流程关。PLM步ERP后尘要碰这块顽石，其难度可想而知。

    既然上PLM系统的时机不成熟，那么推广PLM的积极意义何在呢？我想既然认定PLM的方向是对头的，那么就应该用PLM理念来指导今天信息化工作的实践：夯实基础、理顺流程、为启动PLM创造条件。从哪入手呢？协同与重用是PLM的两个重要的理念，对审视我们已积累的信息基础提供了科学的尺度。现在应用3D ......More↓↓↓