如今，越来越多的制造型企业已经意识到，成功始于一流产品，一流产品能够左右市场，推动收入增长，形成获利能力，造就品牌' target=_blank>强势品牌。然而，要想始终如一地生产出一流产品，企业需要一个本身就能成为竞争利器的产品开发过程。

　　产品开发的角色转变

　　产品开发不再只是工程的同义词。一个真正有效的产品开发过程会涉及大量的跨部门参与者，他们来自于市场开拓、工程、采购、制造、销售和服务等部门。另外，不断提升的外包水平促使供应商和合作伙伴直接参与产品开发过程，强烈的客户关注也使客户的直接参与势在必行。优化产品开发的尝试已经从以工程部门为中心发展到以企业为中心，并最终发展到以分布式价值链为中心。

　　由于时间和成本的压力，在价值链环境中开发数字化产品并不是一件容易的事情。尽管许多制造型企业已经取得了很大进展，使其整个企业的运营效率和与制造及后勤密切相关的供应链均得到了改善。但是，大多数企业还得承认，自身的产品开发过程普遍存在问题。比如，在开发过程中，描述产品的数字化内容在跨越组织界限后，往往变得零零散散，每个小组都有不同形式的产品定义并存储在不同的系统中，并且许多是以不兼容的格式存储的；没有一种易学易用的功能使他们能够以受控方式共享信息，并与外部的客户、供应商、合作伙伴进行项目合作。

　　许多制造型企业开始意识到，通过更好地管理产品生命周期(PLM)中各个阶段的数字化产品定义，能获得更大程度的改进。然而，管理整个产品生命周期中产品信息的变更以及维护设计和制造过程的数据，是一个难以达到的目标。因为多数制造......More↓↓↓