针对前面提到的设计重用问题，pdm中的零部件和分类管理可以将企业的零部件按照相似性原则划分为若干类，分别加以管理。从而实现以零部件为中心，组织相关信息，达到便于检索、便于借用和重用的目的。

　　对国内企业而言，pdm实施还有一个更为重大的意义，就是辅助实现开发流程的规范化。目前，大部分pdm系统都会提供灵活的流程自定义功能，在实施pdm的过程中，企业可以借机理顺产品开发流程，在一些关键点上固化流程，实现开发过程的规范化。pdm可以通过自动数据发布和电子审签程序加强控制，使那些关键任务一经确定就不会被忽略或遗忘。

　　既然pdm能够帮助企业解决这些业务问题，对研发型的企业来说，pdm已经不是是否必要的问题，而是如何实现以及在信息化大家庭中的地位问题。

　　今天的企业所面临的问题是一个全面e化的问题，企业所需要的是一个集中、集成的数据平台，因此，需要从整体上考虑不同应用系统之间的关系，下面我们先看看企业信息化的主流系统。

　　企业信息化分为四个主要的业务领域，由四种主要的it信息系统所代表。它们是：

　　⑴ erp企业资源规划系统：面向企业的物质资源，侧重对有形资产进行管理和整合，涉及生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。

　　⑵ scm供应链管理系统：优化企业供应链，让企业更好地采购制造产品和提供服务所需的原材料和服务，并将产品送达客户，涉及供应商、仓储、运输和销售渠道等各个环节。

　　⑶ crm......More↓↓↓