2004年初，Gartner公布了一项全球通讯设备业界2003年业绩的排名，华为成为很耀眼的亮点：宽带市场紧随阿尔卡特排名第二；光网络在朗讯之后排名第二；交换机排名第一。著名咨询机构Heavy Reading评价华为：“竞争中的黑马”。

　　华为全球市场的巨大成功源自对技术的强烈关注和产品研发的大规模投入。华为46%的员工、1万多人从事研究开发，其销售额的10%以上用于研究开发。华为的研发体系的建立、优化，研发能力的提升与信息化建设也是息息相关的，华为的信息化建设中更值得一提的就是PDM建设。

　　PDM 由冬天走向春天

　　“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”任正非提出《华为的冬天》的时候，也正是华为PDM项目步入最艰难的时期。

　　实际上，当时华为的信息化建设已经有了较好的基础，从1999年的时候，OA系统就用得不错，研发工程师们已经很习惯于用NOTES进行协同。大家习惯成自然地进行开发，但是PDM来了，许多工程师不理解了。“我们实施PDM项目就是要在研发工程师中去推行一个新的系统。大家都知道，其实他们本身就是高手。”高手难免傲气，他们有自己的做事风格。让高手去接受一个新的系统，打破一种习惯，其难度是......More↓↓↓