在《掀开幕布看pdm》一文中，笔者对pdm的概念进行了介绍，那么pdm在实施过程中是什么样子呢？有哪些关键点需要在实施过程中把握好？有哪些实施的常见误区？对这些问题，有了本文给予了回答。

　　要想了解pdm实施过程中的关键点，需要首先了解pdm基本实施步骤。必须指出，不同厂商的实施方法可能并不相同，不过，其包含的主要阶段还是必不可少的，只是换了一些名称而已。

　　pdm的实施阶段

　　下面我们首先介绍一下企业实施pdm不同阶段的工作。

　　◆ 系统规划

　　就像在盖一座大楼之前首先需要画出大楼的蓝图一样，在实施pdm时同样需要画出蓝图。如果说早期的pdm在功能上比较简单，因而规划的意义不是特别大的话，近年来随着pdm内涵和外延的不断扩展，国际性的厂商已经发展出plm和cpc这样的解决方案。这些解决方案无论是在功能还是性能方面都比传统的pdm有了质的区别，而系统的复杂程度也是越来越高。对企业来说，要想把握好复杂的系统，做到“为我所用”，规划就成为pdm实施中必不可少的环节之一。

　　在进行pdm规划时，首先需要明确企业在业务方面的目标，比如，是要鼓励创新呢，还是要降低成本？是要求有最短的产品开发周期呢，还是要高质量的产品开发？在实施pdm之前，企业应该有个明确的定位。然后需要回答企业期望pdm达到什么效果。pdm的不同模块往往会在不同的方面对业务改善有所贡献，是开发提前期的缩短呢？还是返工的减少？不同的业务目标对应着不同的pdm解决方案。将业务目标和pdm能力匹配起来就会得到实施蓝图。这样，企业在实施pdm是带有明确的期望和目标的。

　　在进行pdm规划时，需要把握好渐进原则，对公司中任何一个人来说，要熟悉所有的产品信息是不可能的。这样就需要组成一个四到五人的小组，每个成员都熟悉一方面的事物，例如设计工程、文件控制、制造工程、采购和管理。这个小组应对公司的战略目标非常明确，并能在管理产品相关信息时出现问题的五到六个关键领域有所改进。

　　◆ 系统准备

　　规划之后的工作是实施的准备性工作，这些工作包括：首先迅速成立一个由上级主管部门、业务经理、业务骨干和it人员组成的pdm实施小组（实施......More↓↓↓