1 明确企业的战略目标，pdm项目服务于企业的战略目标

　　清楚地定义项目的目标和规模，是保证项目能够正常启动和顺利进展的必要条件。每个企业都会有一套确保自身生存与发展的战略规划，这种规划可能来自企业对当时所处的竞争环境的分析，也可能纯粹是企业自身的战略设计。例如，福特公司在20世纪90年代初期，全面分析了汽车市场上竞争对手的状况，结合对未来市场发展的预测，得出以下结论：福特公司要想在下个世纪继续保持领先地位，必须改善他们的产品开发体系，提高整体效率，并提出具体目标，“在2000年到来时，把新汽车投放市场的时间，由当时的36个月，缩短为18个月”。正是有了这样的目标，才有了著名的“福特2000”计划，才有了这个计划的核心——fpgs（福特产品开发系统），才有了c3p（cad/cae/cam/pim）项目。

　　2 pdm项目应有明确的可以测量的规模

　　作为一个项目，它的主要特点是目的性——是否完成要有具体的指标，以及资源的有限性。在项目的开始就要对相应的各项指标给出明确的规定。sdrc公司基于多年实施pdm项目的经验，总结出了pdm实施方法论metasdm。metasdm可以帮助企业在规划pdm项目时，避免只考虑技术因素或部门要求，而忽视了企业的整体要求，确保企业在有限的投资下，保证投资合理性和项目的质量，从而避免许多误区和风险，确保项目的规划能被用户和pdm厂商双方接受。

　　3 pdm实施的长期性与项目的可扩充性

　　实施pdm并非一朝一夕的事，它需要一个周期，才可以达到预定的目标，把这个周期分成若干个时间段，制定每个阶段的阶段性目标，或称里程碑，是一种成功的模式。每一个阶段，只有达到了目标，才走到下一个阶段。

　　另一方面，任何事情都不是一成不变的，市场形势在变，企业经营模式在变，it技术也在变，这些都注定了pdm项目本身不可能以不变应万变，系统要有可扩充性，要能够不断地自我完善，要有自我发展的能力。

　　4 保持最高决策层与pdm项......More↓↓↓