ＰＤＭ实施范围及系统规模

ＰＤＭ登陆中国仅仅几年，到１９９８年为止在国内并无真正成功的企业级应用。这与国内许多客户对ＰＤＭ的认识尚待深入、以及某些ＰＤＭ供应商的误导有关。

不少客户目前对企业级信息共享的概念并不真正理解。从ＰＤＭ的应用范围上来说，这种认识往往只针对一个或少数几个部门（如设计部门、工艺部门等），并未着眼于整个企业范围；从ＰＤＭ的功能需求上来说，较多地集中于产品的数据存储与管理功能，较少涉及产品变更控制、工作流程管理、产品配置管理等功能。虽然作为企业重组的初期步骤，企业往往可能只实施ＰＤＭ之中的某些功能，但是全方位地了解ＰＤＭ的功能及功能模块间的相互关系，将有助于企业结合自身的需求合理地规划ＰＤＭ实施。

某些ＰＤＭ供应商局限于自身对ＰＤＭ的认识，推出一个二维图档或文件管理系统即宣称其具有“企业级产品信息集成”的规模与能力，造成用户对ＰＤＭ的类别划分和真实含义的理解混乱。如果企业真的把企业信息重组的重任寄于这样的“ＰＤＭ”系统之上，那么实施的结果只能是：名义上是企业级信息共享，但实际上是形成了更大范围的信息孤岛；项目建议书上是企业级ＰＤＭ，实施结果是项目组级文档管理系统；问题并没有从根本上解决。吃了亏的企业只好从头做起。这种失败的教训在国内外已屡见披露。

ＰＤＭ与ＥＲＰ之争

与ＥＲＰ或ＭＲＰＩＩ相比较，人们对ＰＤＭ的了解相对较少。不少人难以较为明确地区分ＰＤＭ和ＥＲＰ系统的区别，常常会问及以下一些问题：ＰＤＭ和ＥＲＰ是什么关系？ＰＤＭ能包含ＥＲＰ或ＥＲＰ能包含ＰＤＭ吗？等等。

一类明显误导是：认为ＥＲＰ包含或可以替代ＰＤＭ，这显然混淆了两类软件的功能区别，曲解了ＰＤＭ的真实含义，这无疑给本已显得混乱的ＰＤＭ与ＥＲＰ功能重叠之争又搅了一把浑水。从ＰＤＭ和ＥＲＰ系统典型的功能清单上，我们不难看出ＰＤＭ主要应用领域有：数据存储和管理，工作流程管理，变更控制管理，产品结构与配置管理，标准件管理，图像管理和项目管理等；而ＥＲＰ主要应用领域则为：主生产计划，物料需求计划，原材料采购计划，定单处理，车间作业计划，人力资源管理，工装设备管理，总帐／应收／应付管理等。很明显，ＥＲＰ主要应用于生产制造阶段与后勤管理，而ＰＤＭ则多应用于产品开发全过程，并且可以从产品概念、产品设计一直延伸到生产与后勤管理阶段。

随着ＰＤＭ和ＥＲＰ的发展，它们的部分功能的确出现了相互重叠的区域，如产品结构／ＢＯＭ管理、产品......More↓↓↓