已经记不清这是第几次组织学习考察团去河南南阳防爆集团有限公司参观学习企业信息化建设情况了。作为首批河南省制造业信息化工程建设重点示范企业，从97年的“甩图版工程”开始，南阳防爆已经先后实施了CAD/CAM/ERP/PDM/CAPP等软件，并初步完成了各个管理软件之间的系统集成。2003年底，在河南省科技厅组织的全省信息化工作会议上，南阳防爆曾作为成功案例向100多家企业介绍了实施信息化的成功经验与体会。
   
    “以PDM为例，南阳防爆实施PDM以后，彻底改变了设计制约生产的局面，南阳防爆的产品数据成套率达到了100%，设计效率提高了50%。”。在回答客人提问时，曾被评为南阳市首届十大IT青年新锐、主管信息化的常务副总经理姚先芳如是自豪地说。可他接着话锋一转颇有感触地说道，“我们当时在进行PDM实施时，却是花费了巨大的代价才将企业产品的图纸与明细数据整理出来。阳光总在风雨后，我们的努力没有白费。”“那是一段让人难以忘记的日子。” 提起PDM，姚总很是动情。
   
    1994年，南阳防爆各项经济指标开始快速增长，产量从40万kW发展到2000年底的86万kW，企业的生产更是达到单月9万kW（当时的极限产能），产量的扩大，给设计研发工作提出了更高的要求：新产品开发量大，交货周期要求短。据2003年的统计数据，南阳防爆的产品有164个系列、1464个品种、328564个规格，产品数据管理的难度大。企业在原有管理模式下，设计效率低、技术准备周期长。最终导致质量问题也越来越多。
   
    原来的管理模式已经不能支撑企业快速高效地发展，必须找到一种有效的解决问题的办法。经过了多方的咨询与考察，企业做出了加速实施信息化的决策。必须在企业当年计算机应用水平并不乐观的基础上，尽快实施PDM/CAPP/ERP等管理信息系统。
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