新春将至，“三人行”带给大家的新年礼物是“案例点评”。这里将汇集信息系统应用中的两难问题，直击信息化中的焦点事件；这里将汇聚业界的知名专家、厂商和具有丰富体验的用户，他们将用他们的知识和经验剖析案例的症结，为困惑中的您指点迷津。同时，将您的困惑、需求或典型的案例告诉“三人行”（ycy@ccu.com.cn），“三人行”将竭诚为您服务！

　　案例：D企业的PDM实施

　　D企业是一家从事五金机械零配件进出口的外贸公司，80％以上的业务是机械零配件的来图来样加工再出口（即OEM），20％业务是电工电器零件的出口（通用标准件，这块业务的比重在逐渐下降）。为适应业务的需要，D企业已经上了一套外贸管理ERP。其基本业务流程是先由外销员接收国外的需求信息，将收到的图纸或样品交给技术科，由他们消化图纸或样品，核算成本给外销员，然后由外销员报价给国外客户。若成交，则出生产用图，然后在ERP中录入产品数据，下合同给工厂生产。

　　该企业从八十年代就开始着手CAD/CAPP项目，陆续购买了一些软件，也取得了良好的经济效益。但随着产品的多样化、客户对产品的要求特殊化及交货时间越来越紧迫，市场竞争日趋激烈；另一方面，随着企业的不断发展壮大，企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富，单靠原来简单的CAD以及车间级的手工信息管理模式已经越来越难于满足市场和现代管理的需求。因此，急需要实施企业级的、集成化的PDM（产品数据管理）系统。

　　为此，D公司专门成立了PDM实施小组，经过一段时间的需求分析、应用选型等前期工作，D公司最终选用了国内一家知名的PDM厂商的产品。遗憾的是，PDM系统在D企业的运作并没有起到预期的效果，相反，引发了诸多的问题：

　　◆ PDM与ERP编码接口的问题，即PDM中的产品编码与ERP中的产品编码对接不上。

　　◆ PDM和ERP的......More↓↓↓