我们是怎样进入这个行业的
  任何事情的第一次总是那么令人难忘和激动。而当人们在从事一件新的冒险和尝试的时候也总是那样踌躇满志，并且对未来充满了憧憬和希望！我当时就是怀着这样的心情进入了PDM领域。现在想来，当时的我真的很无知。

  记得那是1999年的4月6日，我开始了我们的PDM旅程。就象目前许多PDM软件厂家都来自CAD软件领域一样，我们也是来自这个CAD领域的软件开发商。在PDM之前我们已经有从事十多年的CAD软件开发经验。所以，进入PDM领域在当时的情况来看，的确是再顺其自然不过的事情了。“路径依赖”理论在这个过程中发挥得淋漓尽致！ 

　因为有多年大型软件的开发经验，所以我们的开发团队在当时已经具备了很好的技术条件，并且能用“正确的方法”来思考问题和解决问题。这给我们的PDM系统打下了坚实的基础。这么多年来，我们的核心程序一点都没用变，这的确是一个奇迹！

　其实，Javelin的架构在2000年的时候已经是非常灵活了。但是，非常遗憾的是，由于国内软件公司普遍存在生存上的压力，使我们在当时的条件下，还不具备条件来选择在“正确的时间”做“正确的事”。连思考这样问题的可能性都没用。

　我认为，这是国内许多软件公司失败的主要原因。这五年来的经验教训，使我明白了什么叫“做正确的事情”，和“做正确的事情”的重要性。

　可悲的是，由于我们的盲目自信，往往会使我们忽视了这个问题的存在。我的这些感受可能对那些正准备进入PDM/PLM行业的软件公司来说会有一些帮助。我也希望通过我对自己这些年来的反思，给大家对这个行业有一个新的认识！

PDM到底有多少成功？
   这是一个大家都关心的问题。企业在关心，软件商也在关心。在e-works也看到了诸多这方面的讨论，基本上对PDM成功实施抱着一种悲观的态度。有人认为比ERP的实施成功率还要低！

   看了很多成功实施的介绍，感觉还是很茫然。对这个问题我这样看，目前在这个行业的任何成功缺乏普遍意义，失败远比成功多得多！
 
   怎么说呢，其实每个公司或多或少都会有些 “成功”的实施案例，软件公司一般都把这样的客户称为样板客户。我们先不去深究这些“成功”的样板企业到底有多“成功”？能“成功”多久？

　　事实上我认为，就现阶段来看这些在缺乏项目管理上面的成功不能说明任何问题。即使你在一个特定的企业能实施成功，也并不表明你在另外一个企业也同样能保持成功！这个现象是整个软件咨询行业（包括ERP实施）最让人沮丧的一个问题。由于整个行业严重缺乏项目管理意思、经验和人才，使得在这个行业的任何成功都缺乏普遍意义。在这种情况下失败是必然的，成功是偶然的！