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摘要: 一、企业背景; 二、企业需求; 三、新模式PDM实施步骤;四、系统最新情况; 五、应用经验;
一、企业背景 许继集团以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导,10余年来迅速崛起于中原腹地,发展成为全国同行业的排头兵。经济效益以年均35%的速度递增,迅速发展成为拥有国有资产市值30多亿元的集科、工、贸为一体的大型一档企业。公司以科技创新为核心,高起点开发高新技术产品,提高产品的竞争力。各种信息化技术已在企业的产品开发过程中得到的应用。特别是各类CAD软件及文档处理、电子表格等软件已在企业的产品设计及日常工作过程中起到了无法替代的作用。多年来,企业产生了大量异构电子图纸和文档,各类技术资料越来越多,企业迫切需要应用先进的技术来对这些资料进行有效管理,从而提高企业的管理水平及产品开发效率。 在2001年4月,集团根据实际情况和存在问题,决定引入PDM系统管理软件,经过多方面调研和考察,最后选择南京新模式软件集成有限公司作为技术依托单位。并最终选择了该公司开发的PDM软件作为实施软件。首先在许继集团许继原四方分公司实施,2002年初许继集团整合后,PDM进一步在集团核心部门保护自动化事业部得到应用,用户数达到600人。 二、企业需求 在实施PDM前,许继集团产品数据管理方面主要存在以下问题: 文档管理方面 (1)CAD技术应用收到了明显的效益,设计手段较为先进,但未能形成集成化的管理体系,产品设计效率较低; (2)缺乏完善的图纸管理、文档管理、产品结构管理、产品版本管理的手段; (3)CAD系统为孤立的应用系统,没有与生产、管理等部门联网,信息不能共享。 工作流程管理方面 原许继的工程信息流程主要为: 1、投标管理 2......More↓↓↓
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