本文依据英泰PDM在江汉石油管理局第四石油机械厂（以下简称江汉四机厂）工程变更管理应用实际应用成果，详细介绍了通过工程更改编码、变更流程控制、变更范围提醒、变更执行等步骤完成工程更改管理过程，通过工作流程管理对工程变更进行有效的监督和记录，同时与PDM系统的其他功能有机融合，促进系统在企业的成功应用。  

    目前，以信息技术为主导，提升我国制造业水平，推动制造业的变革与发展，是当今企业发展必由之路。应运而生的ERP、CRM提供了企业资源计划、客户关系管理整体解决方案，PDM则在产品知识管理和创新设计为企业提供了良好的解决途径。在日趋激烈的市场竞争环境下，缩短产品上市周期、降低产品开发成本、提高产品设计的通用性、完善的售后服务成为企业发展的必备条件。PDM系统因此成为企业的必须选择。 
     
    作为PDM系统的有机组成部分，工程变更管理是产品设计和生产过程的重要一环。企业通常需要对工程变更进行详细记录并提供产品变更汇总、产品变更历史查询，并对更改过程予以控制。 
     
    江汉四机厂在实施英泰PDM系统初期，便深刻认识到了产品数据管理（PDM）系统中管理产品工程变更功能的重要性，实施过程中，结合图文档管理、产品管理、报表管理、项目管理等功能模块一起作为系统实施重点来抓。通过实施产品工程变更的编码管理、工作流对工程变更管理、工程变更执行、对工程变更结果管理等一系列方案，确保了工程变更管理在整个系统中的正常运行，使PDM应用取得了良好的效果。 
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