如同信息化的概念得到企业认可需要解决思想、技术等问题并且经历了较长的时间一样，信息化的建设和实施也面临着甚至是更为复杂以及随着时间逐步演化的观念和技术的问题。由于问题存在的动态性，因此不仅要解决直接表现出来的问题，更为重要的是要探求产生问题的源头，需要从系统或者整体的角度把握其中的实质性关键内容。PDM/PLM作为信息化建设语境中的重要构成部分，具有实际需求的迫切性和鲜明的代表性，因此本文的目的就是尝试理清PDM/PLM概念以及系统内涵，最后对目前实施中存在的问题给以初步的分析。
   
    1、PDM/PLM历史概况
   
    信息化建设的主要目标有如下三类：首先是以提高效率为目标的单一部门的计算机化为代表的信息化工具的建设，类似于“信息化孤岛”，如CAD、CAPP等，属于流程环节节点的建设；第二是在节点建设的基础上，面向某一类功能和流程的信息化系统，如面向产品开发的PDM、面向企业资源规划的ERP、面向客户关系管理的CRM、以及面向供应网络的SCM等；第三类是以企业的全局所体现的整体优势为目标的系统，一般来说都是面向某类流程系统的功能扩展或外延，其中包括目前沸沸扬扬的PLM。
   
    通过对国外权威机构关于PLM的排名可知，PLM系统的主要提供商主要有如下三种来源：其一是从原先的PDM供应商转变而来；其二是从ERP软件扩展而来；其三是针对生命周期理念而涌现出来的系统。但不管哪种形式，PDM作为提供产品数据管理功能则都是其中的核心功能以支持生命周期的管理。因此，PDM是PLM的实现的基础。
   
    众所周知，P......More↓↓↓