基于PDM项目实施目标和范围（在长征电器股份有限公司技术中心建立PDM系统，实现技术中心基于产品的信息共享、文档管理、产品定义、产品配置管理以及电子化审批发放流程信息管理系统）实施PDM系统，浅谈PDM实施效果和实施成功的经验。  


    随着信息化建设的发展，国家提出“以信息化带动工业化”的口号，企业纷纷上马信息化建设，其中包括ERP、PDM/PLM、SCM、CRM等等，翻开企业信息建设的历史，不免有许多辛酸，成功的案例又有几何，即使成功的企业又付出多大的代价。 
     
    在2003年底，贵州长征电器股份有限公司顺着企业改革与改制、业务流程重组、领导权利的从新分配。在改革与改制的大好时期，公司决定实施PDM系统。又由于公司原有CAD/CAM系统是UGS公司的软件，为了让PDM系统同CAD/CAM系统无缝集成，公司领导层对UGS公司的PDM软件系统进行仔细考察后决定采用UGS公司的IMAN软件。经过UGS公司实施人员的实地考察调研，与企业共同写出《贵州长征电器股份有限公司PDM项目一期需求分析报告》，根据此报告制定PDM总体设计方案，总体设计方案的一期实施目标和范围：在长征电器股份有限公司技术中心建立PDM系统，实现技术中心基于产品的信息共享、文档管理、产品定义、产品配置管理以及电子化审批发放流程信息管理系统。实施目标确定后，根据软件服务商提供的要求(要求根据《贵州长征电器股份有限公司PDM项目一期需求分析报告》),企业成立PDM项目组(组成人员：领导、标准化人员、系统维护人员、产品设计人员、产品......More↓↓↓