“运用已有最佳经验，IBM开发出一种方法来帮助企业提升他们对PLM的应用。它将帮助他们明确他们在什么位置，他们需要往哪里走，使他们变得更有竞争力、更有创新能力和在更加可持续发展的道路上怎样从一个点走到另一个点。”应该如何理解PLM的内涵和外延？听听IBM的理解吧......  

    制造业在计算机辅助设计、制造和工程分析系统方面进行了大量的投资。IT业分析家预言到2005年，对整个产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）方面的投资，包括硬件、中间件和相关服务将达到500亿美元。 
     
    很清楚为什么公司如此积极地追随PLM的潮流。全面地实施PLM有潜力缩短产品研发周期20-30%，提高生产率10-25%，减少材料消耗20-30%，减少工程更改15-20%，降低管理费用4-12%。所有这些节约和改进可以降低产品成本和增加企业技术创新能力，使企业制造出更好的产品，具有更强的竞争能力。在这个竞争激烈和价格停滞的时代，PLM为制造业企业提供了比所有其它方法更有可能提高产品销售额的机会。 
     
    然而，如果你仔细读了上述段落，你会认识到它包括了两个重要的附带条件－“全面地实施”和“提供更多的潜力”。购买技术和用它来获得最大收益之间的差别是巨大的，事实上大多数公司的投资都没有得到很好的利用。 
     
    IBM曾经......More↓↓↓