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信息化风险——兵败pdm
2004-9-6  来源:eworks  
   摘要:烟台某著名企业规划投资150万元的信息化项目不折不扣地失败了。这又是一个被公开曝光的典型的失败案例。本文的作者,项目的主要参与人之一,在痛心之余,写下了这篇记实和思考的文章,供企业界借鉴。/信息化风险——兵败PDM/对失败案例的反思/

 

   烟台某著名企业规划投资150万元的信息化项目不折不扣地失败了。这又是一个被公开曝光的典型的失败案例。本文的作者,项目的主要参与人之一,在痛心之余,写下了这篇记实和思考的文章,供企业界借鉴。


    在制造业,设计文件、工艺文件是企业制造信息之源,也是指导生产、进行成本核算的重要依据。这些文件一方面要执行严格的审批流程,层层把关,一方面要在生产管理部门、采购部门、加工车间等各个环节保管和维护,以保证用统一的数据文件指导日常工作。传统企业都是以图纸、工艺卡片、报表等纸面文件形式为主,随着cad技术的普及、互联网的广泛应用,纸面文件的局限性越来越突出,在这样的背景下,pdm(product data management)即产品数据管理信息系统应运而生。pdm诞生于20世纪的80年代初,一般包括两大部分,一是管理与生产有关部门的所有产品信息,即企业统一的电子资料库、数据库包括产品规范、电子文档、cad文件、工艺文件、产品结构,也包括管理信息如存取权限、查询及浏览权限控制等;二是管理各种技术文件相关的过程,包括审核、签署、流转、发放、更改等。pdm技术的研究与应用在国外比较普遍。目前,全球范围商品化的pdm软件有不下100种。国产pdm系统大约最早出现在1998年,到2000年已有十余家公司生产功能各异的版本,部分公司开始推广。

    据国外资料统计,pdm的应用能使产品设计周期缩短25%,减少工程设计修改4%,加快产品投放市场进度50%—8......More↓↓↓

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