国产PDM流程管理很不灵活，基本思路上先设计工作流模版，这个没有问题，问题出在工作流任务安排下，我统计出四种常见情况：
1、领导将全部工作安排到具体的人设计、审核、校对，然后走流程
2、安排人设计，并走审核，校对流程，但没有安排谁具体负责审核和校对，到了要审核的时候再请示领导安排
3、只安排人设计，然后由设计者自己去找人审核，校对
4、设计者全包了。
请问国产PDM对第一种支持不错以外，另外三种企业经常存在情况如何处理？在第一种情况中领导成为工作任务发布机器了，呵呵！
工作过程中，有人病了，有人请假，有人出差，有人离职，做到一半的工作如何处理？有哪些处理情况？如何事先知道人员在岗和空闲情况？
请问那家国产PDM解决好了？希望有解决的，我现在脱离一线半年，不敢断言。
工作流如何集成到项目中？
文档工作流好处理？那么更改工作流呢？零件编码确定工作流呢？产品结构配置工作流呢？好象很多产品都没考虑。
产品配置过程不审核，结构都可以不审，反而对具体图纸管理严格，不是笑话吗？
流程的确是PDM中的一个重要组成部分，企业一直推崇的无纸化办公，就是想实现一种流程。但到目前为止大部分企业还只停留在共享文、收发Email的水平。一提到电子审批领导就犯愁，不是领导不想现代化，也不是软件实现不了，就是计算机屏幕太小，一张A0图纸，你让一个上了岁数的总工到电脑上看确实难为人家了，我在现场培训时也曾经因为这个问题跟企业的领导和工程师解释过，这不是谁的错，现在我们比较好的解决办法就是齐头并进，两个同时用，不要想着一口吃个胖子，你得需要时间，慢慢大家就会适应的。楼上同志说的关于流程中的几种审批情况，现在软件已经解决了，至少我的软件解决了，一个项目中角色是最重要的，定义流程模板还是有必要的，重要的是要灵活使用模板，这就是PDM流程管理软件中的魅力所在